การทำงานระยะไกลจะเป็นมรดกของการระบาดใหญ่ การสูญเสียงานอาจไม่จบลง

การทำงานระยะไกลอาจเป็นมรดกที่มีอิทธิพลมากที่สุดของการระบาดใหญ่ของCovid-19 เป็นไปตามการสำรวจที่เผยแพร่ในวันพุธโดยคณะกรรมการการประชุม กลุ่มคนที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดถึงขนาดผู้บริหารทุนมนุษย์ 152 คนระหว่างวันที่ 15-28 เมษายนซึ่งส่วนใหญ่มาจาก บริษัท ขนาดใหญ่ของสหรัฐเพื่อประเมินว่าองค์กรมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในบริบทของแรงงาน ผู้บริหารที่ตอบสนองมาจากหลากหลายอุตสาหกรรมมากกว่า 60% เป็นตัวแทนของธุรกิจและบริการระดับมืออาชีพภาคการผลิตและการดูแลสุขภาพ

การศึกษาเรื่อง จากการตอบสนองทันทีไปจนถึงการวางแผนสำหรับสถานที่จัดทำ Reimagined ” พบว่า 77% ของผู้ตอบแบบสอบถามคาดหวังว่าจำนวนพนักงานที่ทำงานจากที่บ้านเป็นหลัก (อย่างน้อยสามวันต่อสัปดาห์) จะเพิ่มการระบาดใหญ่ภายหลัง ก่อนที่จะเกิดการระบาดใหญ่ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าแรงงานน้อยกว่า 10% ทำงานเป็นหลักจากที่บ้านตอนนี้พวกเขาคาดว่าจำนวนจะเพิ่มขึ้นอย่างมากโดยอย่างน้อยหนึ่งในสี่ของจำนวนแรงงานทำงานจากที่บ้านหนึ่งปีต่อจากนี้

การเพิ่มขึ้นของการทำงานระยะไกลคาดว่าจะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจในวงกว้าง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้จ่ายของผู้บริโภค เหตุผล ผู้สัญจรที่ทำงานน้อยลงหมายความว่าจะมีผู้อุปถัมภ์ร้านอาหารน้อยลงและมีคนช็อปปิ้งในร้านค้าปลีกโดยรอบน้อยลง นอกจากนี้ความต้องการที่อยู่อาศัยและพื้นที่สำนักงานในเขตเมืองใหญ่ก็อาจลดลงเช่นกัน หนึ่งในข้อดีของการเปลี่ยนมาทำงานระยะไกลในระยะยาวก็คือความสามารถที่จะเลือกได้มากขึ้น โรบินอีริคสัน Ph.D นักวิจัยหลักด้านทุนมนุษย์สำหรับคณะกรรมการการประชุมและผู้เขียนการศึกษาอธิบาย

จากการศึกษาพบว่าไม่น่าที่การจ้างงานจะเห็นการปรับขึ้นที่มีความหมายได้ทุกเวลาในไม่ช้า การสำรวจพบว่าในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า บริษัท ส่วนใหญ่ถึงขนาดวางแผนที่จะกำหนดให้พนักงานต้องใช้เวลาในการหยุดงานหรือเวลาพักผ่อน มีผู้ตอบแบบสอบถามเพียงไม่กี่คนที่ระบุว่าพวกเขาคาดหวังว่าจะใช้งานแบบไม่มีลอฟท์โดยไม่มีผลประโยชน์หรือลดผลงาน 401 (k) ในขณะที่การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่นั้นไม่น่าเป็นไปได้สำหรับผู้ที่สำรวจส่วนใหญ่แผน 9% จะนำการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่มาใช้ในโครงสร้างองค์กร

การสำรวจยังเผยว่าองค์กรที่มีพนักงานอุตสาหกรรมและบริการด้วยตนเองมีแนวโน้มที่จะใช้ประโยชน์จาก Furloughs ได้ดำเนินการปลดพนักงานถาวรกำหนดให้พนักงานต้องใช้เวลานอกสถานที่จ่ายหรือวันหยุดและตัดเงินเดือนและค่าจ้างมากกว่าองค์กรที่มีอาชีพและสำนักงาน ปัจจัยอันดับต้น ๆ ที่กำหนดความรุนแรงของการลดต้นทุนแรงงานของ บริษัท ได้แก่ ความสามารถในการทำงานต่อจากระยะไกลและความสามารถในการกลับไปทำงานอย่างปลอดภัย” Frank Steemers นักเศรษฐศาสตร์คณะกรรมการการประชุมกล่าว

ผู้ตอบแบบสอบถามมองโลกในแง่ดีอย่างน่าประหลาดใจเมื่อพูดถึงเศรษฐกิจ: ผู้ตอบแบบสอบถามกว่า 55% จากองค์กรที่ประสบปัญหารายได้ลดลงหลังจาก Covid-19 คาดว่าจะกลับไปสู่ระดับรายได้ก่อนเกิดวิกฤตภายใน 12 เดือนข้างหน้า พวกเขาเชื่อว่าจะไม่รีบกลับมาอีกจนกว่าจะถึงเดือนเมษายน 2564 มีเพียง 4% เท่านั้นที่ไม่คาดว่ารายรับจะกลับมาอยู่ในระดับ pre-Covid

Covid-19 มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อนโยบายและโครงสร้างของ บริษัท แม้หลังจากผ่านการระบาดใหญ่ที่สุดแล้ว เมื่อถูกขอให้จัดลำดับความสำคัญการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดห้าประการที่จะเกิดขึ้นที่องค์กรของพวกเขาในระหว่างขั้นตอนการกู้คืนผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ที่แสดงรายการเรียงลำดับจากมากไปหาน้อยการทำงานทางไกลแผนกู้คืนความเสียหาย การมีส่วนร่วมของพนักงาน